每个领导都有不同的领导风格和做事风格。

每个领导都不一样，不同的背景，不同的风格，最重要就是对于能够晋升的人的关注的哪些点。

我不禁想起了我在电子政务公司的第一任领导人，L先生，有发现人才的眼睛，主要关注技术，团队这样的最朴实无华而又重要的东西。

　　但是，自从成为高管之后，人变得轻浮了很多，最后被冷落，实在令人惋惜。

　　我想，如果我成为了管理一个公司一个部门的人，该如何做，才能做出成绩呢？

　　此时，我手下有大概8个人，三个项目，我如何管理项目，不重蹈李兴可的覆辙，如何才能发展起来呢？回忆思索，替L先生复盘一下。

 

我在中奥的第二任领导人，S先生，最注重的是个人的年终奖，身先士卒，带头写代码，但缺乏大局观，不注重研发体系的建立，当然，以他的眼界，估计很难能够做成。

　　如果我是S先生，我改如何做，才能不被替代呢？如何管理，如何做呢？

 

如果我成为一个部门的总监，那我该怎么做呢？  

 

首先，对内，保证自己接到的项目顺利进行下去，安抚手下，进行有效项目管理，把有能力的人提上来，没有能力和责任的人边缘化 ，注重绩效考核。

其次，注重招聘，多面试，尽量优选人才，提高自身部门实力。招聘应该是长期的过程。而不是什么时候忙才什么时候招聘人才，远水解不了近渴。